临近岁末，虎年将至。为总结经验，明确任务，统一思想。2021年12月31日下午，三车间员工工作之余在车间主任王同江的带领下，在三车间办公室召开了简短的年终工作总结会。

      首先，王主任从质量、成本和管理三方面总结了2021年三车间的整体工作情况。当前，汽车行业正处于供给侧变革的关键时期，而疫情犹如一场洗礼，使汽车行业面临严峻挑战。在如此形势下，三车间能够实现产值逆势增长，这与公司的领导和三车间全体员工的辛勤劳动和付出是分不开的。

  其次，为积极响应公司降本增效号召，三车间努力从每个环节严控材料成本。为了降低公司运营成本，经和青汽研发部技术人员沟通并获得肯定后，三车间员工在公司技术部的支持下，对公司的双路阀进行了改良。改制后的双路阀，经过主机厂多批次的试装试制检验，效果良好并达到了预期目标。

  最后，王主任提出2022年三车间将主要围绕降费用、提效率、提升产品质量等方面开展工作。要求全体员工继续保持良好的发展势头，戒骄戒躁，也希望员工把质量意识放在首位，用心做好每一件事，保质保量完成公司的目标任务。

  结束意味着新的开始。三车间全体职工一致表示，在新的一年，车间上下将齐心协力，拧成一股绳，按照工作计划一步一步，脚踏实地开始我们新的征程，向新一年的奋斗目标再出发！